Perché è così difficile creare una squadra di valore?
Riflettendoci razionalmente, non ci sono motivi per cui una squadra costruita con giocatori forti fallisca il suo progetto, l?atleta, coinvolto, innalza la qualità del percorso, l?allenatore, coordina le sue risorse e si impegna ogni giorno per svilupparle, coinvolge più giocatori, questi ne beneficiano e quindi tutto va bene, nella teoria, nella pratica succede spesso il contrario,
come mai?
La situazione appena vista tiene in considerazione solo la componente razionale del percorso, escludendo completamente quella emotiva, tuttavia, ogni atleta durante l?intera stagione vive alti e bassi emozionali che alterano inevitabilmente le prestazioni, non tutti utilizzano la logica nella ricerca delle soluzioni, sia in campo che nella vita privata, molti sono guidati dall?emotività, condizione quasi sempre contraddistinta da interferenze negative che generano confusione e fanno perdere di vista il valore del progetto.
E? così che l?atleta inizia a non amministrare più le risorse personali e sperimentando continui insuccessi, arriva spesso a buttare all?aria l'intero percorso.
A questo punto, l?allenatore confuso, faticando a capire come mai tanta tensione e caos, se va allo scontro genera altro dolore, se si rassegna alla situazione abdica nei confronti di se stesso, del giocatore e dell?intero gruppo squadra.
Quali sono le caratteristiche fondamentali che deve avere un allenatore per affrontare queste situazioni?
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Deve essere una persona costruttiva: il progetto squadra viene meno quando viene contaminato da stati negativi che portano dolore e confusione, l?allenatore che nonostante il gonfiarsi delle paure collettive riesce a ristabilire l?ordine tramite la logica e la condivisione, crea accordo tra i vari componenti della squadra, tranquillità e rispetto diventano le priorità utili a raggiungere la meta.
Deve essere un ottimo comunicatore: per poter gestire le diverse personalità e i conflitti che si possono creare l?allenatore deve saper comunicare, questa abilità permette di riunire al tavolo del progetto tutte le risorse di valore da gestire, questa condizione è necessaria per affrontare a un livello più alto le tante dinamiche che il percorso prevede.
Deve essere empatico: questa abilità permette di generare altro valore rendendo armoniosa la visione generale del progetto.
Per poter essere efficaci nel risultato, è utile prendere spunto dalla natura, ricordandosi sempre che su questo pianeta c?è un ecosistema che funziona, cercare lo stesso equilibrio è il segreto del progresso.
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- impara a gestire l?inconscio della squadra e del singolo atleta
- elimina le paure
- porta a un livello di cooperazione costruttiva il tuo team
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