Raggiungere un buon livello di fidelizzazione dei propri talenti, e di capacità di attirarne sempre di nuovi, sono solo due dei vantaggi ottenuti attraverso percorsi dedicati allo sviluppo professionale del personale in azienda, la strada migliore per costruire imprese sempre più competitive è concentrarsi sulle persone che le compongono.

Un articolo firmato dai professori della Harvard Business School, Schlesinger e Heskett, evidenzia un concetto che deve interessare ogni imprenditore di qualsiasi settore, il costo del turnover in azienda può arrivare fino a 1,5 volte lo stipendio annuo del dipendente uscito, seguendo questi dati ad esempio, sostituire un dipendente da 40mila euro l?anno ne costa in media 60 mila. La differenza economica è dovuta ai costi relativi alla ricerca della nuova risorsa, alla sua formazione professionale e ai tempi necessari per l?acquisizione della pratica operativa, inoltre, secondo uno studio realizzato dalla società di ricerca globale Kaspersky, entro i prossimi 12 mesi il 44% degli italiani vorrebbe cambiare lavoro.

Se vuoi vedere il video clicca qui ? https://youtu.be/CR0r5o_cmic

Sono cinque le motivazioni principali indicate:

- aspirazione a uno stipendio più alto  

- ricerca di un maggior equilibrio tra vita privata e lavoro                                                                                          

- diminuzione della quantità di stress e orario di lavoro                                                                                        

- trovare un lavoro più soddisfacente   

- avere un ruolo più importante

Come può un imprenditore essere più competitivo con queste premesse? Cosa può fare di concreto per la sua azienda?

In primis, come si può evidenziare dai dati dello studio appena analizzato, è bene evitare di dimenticare che il punto di forza di ogni azienda e ciò che la differenzia dalle altre e le conferisce vantaggio competitivo, non è il prodotto o il servizio che offre sul mercato ma le persone che lavorano al suo interno e quello che loro desiderano, il concetto si può riassumere con la necessità di soddisfare un bisogno primario dei propri collaboratori, contraddistinto dalla richiesta del miglioramento personale, ottenibile attraverso percorsi di coaching, concretamente si possono mettere in campo diverse azioni in tal senso:

- offrire una formazione continua                                                                                                                              

- stimolare lo sviluppo delle competenze trasversali                                                                                                      

- supportare lo sviluppo personale dei propri collaboratori

Riassumendo, progettare strumenti per la formazione significa tracciare la strada verso il successo dei dipendenti e dell?azienda stessa, coltivare il talento aiutando le persone a imparare cose nuove e a migliorare le prestazioni attraverso percorsi personalizzati, sulla base delle proprie skills di partenza, permette di attrarre nuovi talenti e trattenere con soddisfazione e nel tempo i propri migliori collaboratori.

Bene..

Adesso che ci stai pensando, cosa aspetti a progettare un percorso formativo efficace?

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Conoscersi e formarsi è alla base del miglioramento, seguimi e sviluppa il tuo talento!

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