Come si possono gestire le difficoltà lavorative, nel periodo storico in cui viviamo?
Come abbiamo visto in altre situazioni, l?attuale difficoltà del mondo del lavoro, riguarda il fatto che le aziende e ancora peggio le persone sono ancorate a modi di fare e di pensare antichi e ormai superati, il mondo è in continua evoluzione mentre l?uomo tende a rimanere attaccato alle proprie abitudini, credenze e convinzioni, provocando resistenza al progresso e generando stagnazione, definita dai maestri del Coaching l?origine del regresso.
Come fare allora?
Facciamo l?esempio di un imprenditore che ha un attività tradizionale, un negozio fisico, dei dipendenti e costi fissi da mantenere, la sua clientela è storica e fidelizzata, abituata ad andare a vedere personalmente i suoi prodotti artigianali, a causa del lockdown tuttavia il titolare si trova all?improvviso senza i suoi clienti abituali e potenziali ma con gli stessi costi fissi e variabili da sopportare
cosa potrà fare per uscire da questa difficile situazione?
Una delle competenze fondamentali per gestire un impresa, qualunque essa sia, e uscire da periodi di difficoltà e stagnazione, è il problem solving, definita come un'attività intellettuale del pensiero umano finalizzata al raggiungimento di una condizione desiderata a partire da una iniziale stabilita. Le difficoltà sono sempre presenti nella vita quotidiana, molte sono le persone che riescono ad affrontarle ma ancora di più quelle che utilizzano sistemi poco efficaci per superarle, ci sono difficoltà ricorrenti per i quali utilizziamo il nostro pilota automatico, altre più complesse che invece richiedono l?utilizzo di metodo e pensiero strategico.
Quali sono i passaggi fondamentali?
Per vedere il video clicca qui ? https://youtu.be/PgaCtz_-ceQ
Tornando all?imprenditore, per superare con metodo le sue difficoltà di business, secondo studi di settore, dovrebbe effettuare questi passaggi:
- il primo step è, definire la criticità, questa fase cruciale è per molti complessa perché spesso, la difficoltà che viene percepita, non è quella reale, oggettiva, si rischia così di concentrarsi su azioni contrarie all?obiettivo desiderato, un esempio nella situazione del negozio potrebbe essere:
la difficoltà reale è quella di non avere i clienti abituali a causa del lockdown, oppure, non avere alternative di vendita da utilizzare per distribuire il prodotto finale?
- Il secondo step è produrle queste alternative
questa fase, creativa, è utile a organizzare le informazioni generali e individuare le risorse necessarie da utilizzare, un esempio nella situazione del negozio potrebbe essere:
esistono canali di vendita alternativi al metodo tradizionale?
- Il terzo step è analizzarle, selezionando le alternative più in linea con le proprie aspettative, un esempio potrebbe essere, selezionato il canale distributivo,
????????quali sono i mezzi e le risorse necessari per essere operativi in un tempo ragionevole?
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????? - Il quarto step consiste nel mettere in pratica la soluzione scelta realizzando un piano di attuazione con ritualità e determinazione.