Perché è così difficile creare una squadra di valore?
Riflettendoci razionalmente, non ci sono motivi per cui una squadra costruita con giocatori forti fallisca il suo progetto, l?atleta coinvolto innalza la qualità del percorso, l?allenatore coordina le sue risorse e si impegna ogni giorno a svilupparle, coinvolge più giocatori e quindi tutto va bene, nella teoria, nella pratica tuttavia succede quasi sempre il contrario,
come mai?
Per vedere il video ?https://youtu.be/PM2SKmA1YKE
La situazione appena vista tiene in considerazione solo la componente razionale del percorso escludendo quella emotiva, ogni atleta, durante l?intera stagione, vive alti e bassi emozionali che alterano inevitabilmente le prestazioni, non tutti utilizzano la logica nella ricerca delle soluzioni sia in campo che nella vita privata, molti sono guidati dall?emotività, condizione quasi sempre contraddistinta da interferenze negative che generano dolore e confusione utili solo a far perdere di vista il valore dello stesso progetto.
E? così che l?atleta inizia a non amministrare più le sue risorse personali e sperimentando insuccessi su insuccessi arriva spesso a buttare all?aria l?intero percorso.
A questo punto, l?allenatore, confuso, faticando a capire come mai tanta tensione e caos, se va allo scontro genera altro dolore, se si rassegna alla situazione abdica nei confronti di se stesso, del giocatore e dell?intero gruppo squadra.
Quali sono le caratteristiche fondamentali che deve avere un allenatore per affrontare queste situazioni?
Deve essere una persona costruttiva
il progetto squadra viene meno quando l?intero percorso viene contaminato dal dolore e dalla confusione, l?allenatore che nonostante il gonfiarsi delle paure collettive riesce a ristabilire l?ordine tramite la logica e la condivisione, crea accordo tra i vari componenti della squadra, tranquillità e rispetto diventano le priorità utili a raggiungere lo scopo.
Inoltre deve essere un ottimo comunicatore
per poter gestire le diverse personalità e i conflitti che si possono creare l?allenatore deve saper comunicare, questa abilità permette di riunire al tavolo del progetto tutte le risorse di valore da gestire, questa condizione è necessaria per affrontare a un livello più alto, le tante dinamiche che il percorso prevede
Deve essere empatico
questa abilità permette di generare altro valore rendendo armoniosa la visione generale del progetto
Per poter essere efficace nel risultato è utile prendere spunto dalla natura, ricordandosi sempre che su questo pianeta c?è un ecosistema che funziona, cercare lo stesso equilibrio è il segreto del progresso.